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eine effiziente und agile IT‐Infrastruktur. Um besser zu verstehen, wie
Cloud‐Computing zustande kommt, muss die gesamte Wertschöpfungskette
vom Infrastruktur‐Provider bis zum Unternehmenskunden betrachtet
werden. Dabei wird das Geschäftsmodell von Cloud‐Computing in den
Kontext der Rolle von Service‐Providern gesetzt. In der unten dargestellten
Abbildung sind die wichtigsten Rollenträger der Cloud‐Computing‐
Wertschöpfungskette auf dem Weg vom Infrastrukturanbieter bis zum
Unternehmenskunden identifiziert:
Abbildung 7: Cloud‐Computing‐Wertschöpfungskette (Quelle: Leimeister et al. 2010)
Infrastruktur‐Provider: Versorgung der Rollenträger in der gesamten
Wertschöpfungskette mit den Rechen‐ und Speicherleistungen, die
erforderlich sind, um Anwendungen in der Cloud betreiben zu
können. Sie bieten das infrastrukturelle Rückgrat von Cloud‐
Computing.
Plattform‐Provider: bieten ein Umfeld, in dem Cloud‐Anwendungen
bereitgestellt werden können. Sie fungieren als eine Art
Kataloganbieter, die die Services verschiedener Diensteanbieter
bündeln.
Software‐Provider: Entwickeln und Betreiben von Software‐Services,
die auf Cloud‐Computing‐Plattformen angeboten werden und
Zugang zu Hardware und Infrastruktur der Infrastruktur‐Provider
ermöglichen. Sie bilden Mehrwert für die Unternehmenskunden und
für die Provider von aggregierten Services.
Network Service Provider (NSP): ein Unternehmen, das Backbone‐
Services für Internet Service Provider (ISP) anbietet, eine
