121
Sicherheitsstrategie, IT‐Finanzanalysten müssen Echtzeitdaten zur
Verfügung stellen, ähnlich dem Ertragsmanager, und Compliance‐Experten
werden zum festen Bestandteil eines Beschaffungsprozesses. Um das zu
bewerkstelligen und die jeweiligen Fachabteilungen effektiv zu
unterstützen, benötigen IT‐Mitarbeiter zunehmend Branchen‐ und Business‐
Know‐how.
<P1>Compliance
ist
heute
ohne
unterstützende
Softwaretechnik kaum mehr vorstellbar, jedenfalls nicht in
großen Unternehmen. Organisatorische Lösungskonzepte
sowie die Möglichkeiten zur technischen Unterstützung der
von der Unternehmung gewünschten Prozesse sollten dem
beratenden Anwalt idealerweise bekannt sein, wenn er den
rechtlichen Rahmen beraten soll. Wenn er dieses Fachwissen
nicht von sich aus mitbringt, ist ganz zu Beginn des Projekts
(
und des Beratungsprozesses) sicherzustellen, dass sich der
Anwalt mit dem Funktionsumfang der vorstehend als
„
programmierte
Softwarekomponente“
bezeichneten
Plattform vertraut machen kann (jedenfalls für jene IT‐
Produkte, die in der engeren Wahl stehen). Andernfalls wird
die rechtliche Prozessberatung zu einem Fass ohne Boden (was
auch aus Sicht des Anwalts mehr Probleme als Nutzen bringt).
Bei all diesen Betrachtungen wird offensichtlich, dass, selbst wenn man nur
ein Element der Unternehmensorganisation aufgrund von Cloud‐Computing
verändert, diese Änderung automatisch Auswirkung auf andere Bereiche
hat. Das bedeutet, dass ein einseitiger Ansatz von Veränderung bzw.
Anpassung – nur die Anpassung der Technologie oder nur eines Prozesses –
ohne eine Berücksichtigung der Wirkungsgefüge zu Folgeproblemen führt.
Aus diesem Grund kommt der Kommunikation in Cloud‐Projekten eine
wichtige Aufgabe zu.
Umgang mit Ängsten, Bedenken und Widerständen
Widerstand und Ablehnung haben eine sinnvolle Funktion bei
organisatorischen Veränderungen und müssen proaktiv gestaltet und
bearbeitet werden, oder aber sie kommen zu einem späteren Zeitpunkt –
z.B. bei der Einführung von Cloud‐Services oder deren Integration – wieder
auf und verhindern die erfolgreiche Umsetzung. Eine wichtige
Projektaufgabe ist es, die Ängste und Bedenken aller Mitarbeiter in einem
kontrollierten Prozess zu bearbeiten und in konstruktive Bahnen auf dem
Weg zum Cloud‐Computing zu lenken. Emotionale Widerstände dürfen
dabei nicht unterschätzt werden, und die neuesten Erkenntnisse aus dem
